【新闻】破茧成蝶,涅槃重生
Mar 17, 20222022年3月15日,广州勘帝德电子科技有限公司召开了“公司经营管理模式变革”启动大会,开启了公司经营管理模式变革的帷幕。出席本次会议有董事长李标、总经理曾宪才、暨南大学郝英奇教授及公司的各级管理干部及优秀管理者。
总经理曾宪才表示:公司自2014年成立以来,励精图治,至今已有8年,取得了很大的发展,为公司的未来发展垫定了良好的基础,但同时也存在很多不足;2022年将会是公司发展的一个新起点,为了迎接新的挑战,公司管理层决定推动公司的经营管理模式变革,推陈出新,加强公司管理制度的建设,健全完善薪酬激励体系,全面加强公司各级组织和人才梯队的建设,推动公司的各级职能部门由机械组织向有机组织过渡,实现权责利的全面匹配,优胜劣汰,促进公司的健康发展;为此,公司决定聘请暨南大学教授郝英奇博士为本公司的特聘顾问老师,指导和推进公司经营管理模式变革;希望大家要做好思想准备迎接变革,挑战新目标;也希望郝教授能给我们带来新的思想,新的思路,为公司经营模式变革注入新动力。
董事长李标为郝英奇教授颁发聘书,聘请郝英奇教授为公司特聘顾问老师,并对郝教授的加盟表示热烈欢迎,希望公司的各级管理干部及员工积极配合和迎接公司经营管理模式变革,以终为始,挑战新目标,实现新发展,为实现公司2025年的目标努力奋斗。
郝教授表示,公司作为在汽车车载电子行业的高技术成熟平台,在行业已经有一定知名度,并对公司管理层积极求变的心态和决心做了充分肯定,破茧成蝶的过程虽然是一个艰难的过程,但只有成蝶之后才能涅槃重生,飞得更高、更远;
郝教授表示,组织架构一般有两种形式,一种是机械式组织,一种是有机组织;目前大部分企业是机械式组织,这种组织属于金字塔结构,是从上到下一层一层驱动,机械式组织具有严格的结构层次和固定的职责,强调高度的服从性,是一种稳定、僵硬的结构形式;有机式组织是一种比较灵活的结构,更强调的责权利的匹配,决策反应速度更快,资源整合能力更强,相应的对人才的要求会更高,需要不断的学习,不断的吸收新思想和新方法;
郝教授希望通过本次公司经营管理模式变革,把公司的资源都整合起来,把业务拓展的范围更广,更深,取得更大的效益;公司变革目的不是为了追求有机组织结构的本身,而是让企业取得更大的发展,给全体员工带来好处,利用变革能释放出更大的能量,让效益倍增。
参会的各级管理干部对公司经营管理模式变革产生了热烈的反响,并表现积极参与的热情,提出很多有益的问题,对于大家关心的问题,李标董事长、曾宪才总经理、郝英奇教授都一一进行耐心讲解和回答。
会后,全体参会人员进行了合影留念,也为本次会议的圆满成功画上了一个句号,但同时也成为公司变革的起点,志存高远,破茧成蝶、涅槃重生。(人力资源部供稿)